門頭是廣告位置，是流量入口，是最重要的接觸點；門頭上的每個字都在傳遞品牌最重要的信息，也在感召每一個來來往往的顧客。

對于陌生顧客來講，門頭招牌沒有吸引力，就沒有進店率。對于老顧客來講，門頭招牌就是信任度，就是感召力。

線下門店由于沒有直接的信息反饋技術，我們看不到每一個過路客對門頭的反應。往往就忽略了它的重要性。殊不知，忽略了門頭，是老板最可怕的浪費，與燒錢無異。

優(yōu)秀的門頭應該具備以下五點：

品牌logo

品類名

戰(zhàn)略口號

主打產(chǎn)品的展示

利益吸引

一、品牌logo承擔三大任務

Logo從視覺傳達角度而言，最重要的原則是：認知嫁接。

何為認知嫁接？就是設計的logo要讓人感到陌生感的同時，還要帶有熟悉感。如果是生活中的常見物，容易被忽視；如果是陌生，沒見過的，又難以記住。

因此，logo設計的原則就是把熟悉的事物嫁接到陌生的事物上面去。

二、品類名 告訴消費者你是賣什么的

如果你走在路上認真觀察，會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：有些餐廳只有品牌名，沒有品類名，這就意味著消費者根本不知道他是賣什么的！

這種餐廳的老板大概是患了“沒有知名品牌的命，卻得了知名品牌的病”；或者是為了自己的情懷，忽視消費者的行為習慣。他們看到星巴克，麥當勞，耐克等等大企業(yè)的門頭就是一個logo，或者一個品牌名，所以，自己的門頭也學習這些大企業(yè)的樣子。但他們不明白的是，你想學習他們，也應該是學習他們這些品牌早期的樣子，你確定這些知名品牌還不夠知名的時候，門頭也是這樣子的嘛？

戰(zhàn)略口號 給消費者一個選擇你的理由

戰(zhàn)略口號可以說是門頭設計的精華所在，但遺憾的是，幾乎90%的門店在門頭上沒有戰(zhàn)略口號的展示。

上面說到了，增加品類詞是讓大家知道你是賣什么的，降低顧客的決策成本。但僅僅是這樣遠遠不夠。

三、還需要戰(zhàn)略口號！

以一個新開業(yè)的串串香火鍋為例。這家店的情況是這樣的：地理位置，顧客基礎，品牌勢能均弱于本地的龍頭品牌觀窯以及全國知名品牌馬路邊邊，而老板認為他們的優(yōu)勢在于價格更低，口味更好。

在各方面都處于劣勢的情況下，怎么樣才能突圍？經(jīng)過團隊的反復思考，我們確定了品牌戰(zhàn)略的方向：不賣隔夜肉串。

原因：

提供差異化的品類價值，不賣隔夜肉，價值感知強

競爭對手沒有一個在品牌戰(zhàn)略上有所作為

傳達一個清晰的購買理由

門店的改造成本很低，資源可調(diào)配

確立了戰(zhàn)略的方向，就必須優(yōu)化現(xiàn)有的門頭，把“不賣隔夜肉串，當天串當天賣”提煉為戰(zhàn)略口號，刻在門頭招牌上。

大多數(shù)人不明白的是，門店所付的租金不僅僅是購買房屋所占據(jù)的空間，而是購買的流量，如果你的門店無法帶來流量，空間再大也沒什么用。

四、主打產(chǎn)品的展示 讓消費者知道餐廳的特色

除了logo、品類詞以及戰(zhàn)略口號外，餐廳還要展示主打產(chǎn)品。

消費者都是視覺型的動物，在店門口展示主打產(chǎn)品的誘惑照，能夠調(diào)動消費者的食欲，增加進店的轉化率。

還是以小金寨為例，除了把“母親的菜”改為“安徽土菜”，還給他提煉了一句戰(zhàn)略口號：吃黃山臭鱖魚，就來小金寨！同時，在他的門口展示臭鱖魚產(chǎn)品，吸引路人的眼球。

五、利益吸引 告訴消費者進店有什么優(yōu)惠

最后就是利益的吸引了：赤裸裸地告訴消費者進店有什么優(yōu)惠。

有一家湘菜館叫做“店小二”，他的門頭就有一個天天優(yōu)惠的利益吸引。具體利益就是：周一某一道菜只需一塊錢，周二某一道菜僅需2塊錢……周日某一道菜僅需7塊錢。

一家店的價值感打造的很充足，又有利益的刺激，你會不會產(chǎn)生興趣，進店消費呢？所以，門頭的設計最主要的目的就是提高進店的轉化率。