新品牌策略是指企業在推出新產品時，采用新的品牌名稱。當原有的品牌不適合新產品或對新產品來說有更合適的品牌時，企業需要設計新品牌。

當企業推出新產品線而現有品牌對新產品并不合適時,企業要確立新品牌。例如，原來生產保健品的養生堂開發飲用水時，使用了更好的品牌名稱“農夫山泉”。

在普遍理解中品牌是商品經濟發展到一定階級的產物，最初的品牌使用是為了使產品便于識別。品牌迅速發展是在近代和現代商品經濟的高度發達的條件下產生，并且得以迅速發展。品牌的使用給商品的生產者帶來了巨大的經濟效益和社會效益。但現在，這樣的時代已然過去。我們可不可以先定位一個品牌然后再來經營商品？答案是肯定的！

采用新品牌策略既能充分符合新產品的形象需要，又能避免對現有品牌造成影響。　運用新品牌策略時應注意：創立新品牌的經濟性分析，品牌的分散化經營是否會影響企業產品總的市場占有率。

我們可以把品牌分成品和牌來看：品可以看成品質或性價比，即產品價值加渠道價值除以價格，牌可以看成對品即性價比的促銷效果，用促銷成本除以價格來表達。我們可以把對產品和渠道投資看成品的替代指標，把促銷投資看成牌的替代指標，這樣，以品為Y軸以牌為X軸構成一個象限平面。見下圖。

如果把資金投在品質上，就是提升“品”，如果把錢投在促銷上，包括廣告、軟性宣傳等各種傳播形式，就是提升“牌”。這樣，根據企業對品和牌的不同投資態度（重視或忽視），我們就可以構建企業的品和牌的組合投資戰略。打造品牌的幾種基本戰略如下圖所示。

一個產品在進入市場的初級階段，一般使用的是“品牌忽視”戰略。一個企業在剛剛創業的階段，一般采取的都是“品牌忽視”戰略，它既不會把資金投在品質上，也不會把資金投在促銷上。品質還可以，價格也便宜，基本上能夠銷售就行了。不管是做品質，還是炒牌子，都需要很大的資金投入。企業剛剛起步，沒有資金做這些事情。當企業積累到第一桶金的時候，企業將面臨一個選擇，如何使用這第一桶金。是投在基礎設施、基礎研究和生產工藝改善上，提升產品的品質呢？還是用在炒牌子？還是兩個都做？

第二個階段。如果把第一桶金只投在促銷上，炒牌子，而不是提高產品的性價比，我們稱之為“牌子戰略”。秦池酒走的就是這條路。如果只投在品質上，投在提升產品的性價比上，我們稱之為“品質戰略”。王麻子剪刀走的就是這條路。還有一種戰略，既提升品質，同時也炒牌子，我們稱之為“品牌戰略”。這種戰略一般來講在開始階段很難，兩邊都投，可能兩邊都做不好。

第三個階段。假設“牌子戰略”獲得了成功，比如說秦池酒當標王又賺了一桶金，又面臨著兩條路。第一是繼續炒牌子，繼續把錢投在促銷上，第二次又當了標王，但沒有提升產品的性價比，結果死掉了。這種品牌戰略，我們稱之為“牌→牌戰略”，一般死掉的多。像很多保健品和藥品就是這樣。“牌→牌戰略”越往前走，風險越大。如果賺了第二桶金，浪子回頭，用來提升產品品質，我們稱之為“牌→品戰略”，先牌后品。這種戰略基本是可以用的，但有一定的條件。

“品質戰略”獲得成功之后，如果把資金繼續投在品質上，我們稱之為“品→品戰略”。王麻子剪刀走的就是這個路，成為好酒不怕巷子深的名牌。在信息傳媒不發達的社會，這種“品→品戰略”在小范圍之內口碑相傳，它還是可以生存，可以賺錢的。但是在現代信息傳媒時代，在天天被廣告攻擊的時代，只講品質，不講促銷，“品→品戰略”最后也還是死掉了。如果王麻子剪刀把資金投在促銷上，開始炒牌子，我們稱之為“品→牌戰略”，先品后牌。 品牌戰略一般有三條路可走，一個是先牌后品，一個是先品后牌，一個是既品又牌。假設三種戰略都獲得了成功，這個時候，企業產品就形成了品牌。

品牌形成，需要經過多個戰略步驟，需要多方面的培養。在品牌的打造過程中，產品的市場定位非常重要。品牌有一個很重要的因素就是如何把企業的文化個性塑造成產品的優勢和賣點，塑造成產品的壟斷力。如果品牌戰略程式化而沒有個性化，企業間的價格競爭就會十分慘烈。沒有個性的品牌，結果肯定是死路一條！