構建品牌金字塔的好處，就是能夠讓企業真正知道自己在做什么、為什么要做這個品牌，以及為消費者創造了什么價值，這都有利于內部溝通和制定目標策略。有了品牌金字塔，管理者不會有“不知道自己在做什么”的感覺，公司內部就有一個統一的運營綱領了。這除了能告訴大家這個品牌“是什么”，還能告訴大家這個品牌“不是什么”。這是至關重要的一步。

要架構一個完整的品牌金字塔，并不是一件容易的事。不要說根本沒有做過調研，沒有得到過任何的消費者洞察，沒有定義好目標消費者是誰，沒有完整的差異化構想，更有可能連是否能做得到都是一個大的問號。

一：品牌愿景和使命

在金字塔的頂尖，是企業的愿景和品牌的使命。很多只有一個品牌的企業會把企業愿景和品牌使命等同起來，其實這兩者還是有差異的。

一般而言，很多跨國公司都會把兩者分開，企業有一個愿景，每一個品牌又都有各自的使命。而很多中小企業都沒有愿景，只有使命。這里強調一點，無論是愿景還是使命，都不是出自“賺錢”或者“為股東創造最大利益”的考慮。所謂的價值，從來都是為消費者創造的。企業的目的，是通過為社會和消費者創造價值，去獲得利潤，所以“賺錢”只是創造價值的結果。這一點是要十分清晰的。

二：目標消費者

目標消費者，是指品牌在制定營銷策略的時候，主要針對的消費群體。這個所謂的目標消費群體，不代表只有在目標范圍內的人才會購買，重點是“主要針對”。營銷策略是不能夠針對所有人的，哪怕品牌的目標消費者其實包括了所有人。

比如說，可口可樂的主要消費群體是13~19 歲的年輕人，不代表45 歲以上的中年人就不能喝。還有一點要弄清楚，就是目標消費者不一定就是用戶。比如說，兒童玩具的用戶是小孩，但是他們往往不是消費的決策者，小孩的家長才是。

所以，在選擇目標消費者的時候，營銷人要梳理清楚消費者跟用戶的區別。用戶可能會對消費有影響力，但不一定都是消費者。最典型的場景就是送禮，消費者心里構想的是產品能夠提供給用戶的滿意度，不是購買者自己的滿意度，很多時候，在送禮這個場景中消費者的價格敏感度是特別低的。

三：消費者洞察

“消費者洞察意味著對于消費者的深入理解，并有意識地將這樣的理解用于幫助消費者實現他們的需要。消費者洞察也意味著聰明的機構能夠以此更好地定位自己，從而滿足顧客或者利益相關者的需求、獲得盈利、控制預算、安心和合乎道德。

其實，品牌需要知道的，不僅是消費者需要什么，還要去發現消費者有什么需求，是市場上的品牌還不能完全滿足的，然后品牌可以采用產品、服務、用戶體驗方面的差異化策略，去填補這個價值空間。

四：品牌關鍵詞

品牌關鍵詞雖然沒有被放在金字塔的塔尖，但是它應該是構思金字塔的切入點，是頭腦風暴的第一步。當品牌管理層在設定品牌是什么的時候，他們會想到什么方向？他們希望消費者會聯想到什么東西？在金字塔里面，我們建議相關的關鍵詞不要太多，最多6 個。進行頭腦風暴時，一般參與的人數在6~8 個人之間，大家可以先天馬行空，毫無限制地把意念盡情表達出來。列出幾十個關鍵詞后，再進行反復討論，最終提煉出 6 個，并以此作為品牌營銷策略的依據。

五：功能性利益和情感性利益

很多營銷大師都說過一句話，消費者是非理性的。其實，真正的意思應該是，大部分的消費者在做購買決策的時候，都不需要百分之百的理性。對于很多價格不高的產品，消費者做購買決策差不多完全憑沖動。

比如說，你很少看到有糖果品牌說自己口味特別甜，但是它們的廣告都會帶出“甜絲絲”的感覺。就算對于價格較高的品牌，你也會發現營銷的信息不都是傳播功能利益，因為功能利益本身只屬于基本層面，情感利益才能讓消費者產生共鳴，進而喜歡并產生購買沖動。

其實，對于品牌而言，功能性利益和情感性利益是要兼顧的。但是，很多品牌（特別是老板本人）都有強烈的“產品經理思維”，就是他們提供的產品是最好的，能給到消費者的功能也是最強大的，卻往往忽略了要跟消費者建立情感聯系的重要性。